疫情的发生，给企业的正常生产经营带来了不小的压力与冲击。在疫情管控期间，瑞阳制药企业市场部无法外出与客户进行实际交流，只能利用网络信息技术，譬如远程拜访等方式与客户保持联系，以此来保障业务的连续性，同时国外疫情扩散，使得企业的进出口业务也受到一定的影响。因此，在国家全力保障企业加快复工复产前提下，瑞阳制药一方面在目标市场上，加快了对国内市场更深入的探索和开发。在营销模式方面，加速推进企业对电商业务建设和布局。通过与大型的网络应用平台合作，实现多样化的营销模式，提高企业的整体应对能力和持续的管理创新水平。

顶层设计创新管理，指明方向。不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。

瑞阳制药的数字化建设有两个特点，一是高层领导直接引领，保证方向的准确性以及充分的资源调动。二是围绕智能制造和创新管理两大核心，对整个企业的资金流、物流、信息流进行顶层设计、整合和规划，通过整合企业内部资源、增强可持续竞争优势，全面推动企业管理创新、提升企业整体综合竞争力。在这个过程中，企业一方面通过引进先进的自动化、智能化生产、检验及节能环保设备，加快生产线的升级改造，另一方面不断推行管理信息化建设及其与工业化生产的融合，不断加强对产业价值链的管控。

物联网、大数据、云计算等新技术作为打造智慧工厂的必要手段，但是企业如何用，什么时候用在业界又颇有争议。在瑞阳制药，新技术的应用，主要服务于企业的生产制造过程。企业以智能制造及数字化管理平台项目为基础，利用工业4.0的制造理念，通过信息化手段，组建车间生产制造物联网，积极开展智能车间MES系统建设工作，已经实现批次生产记录的自动打印与数据传输。并逐步搭建与HR关联的生产人员、设备绩效管理平台，最终能够实现对整个车间生产员、 工艺流程、设备运行数据、物料损耗、质量管控等方面进行全方位监控与分析，为实现智慧工厂的建设目标奠定了重要基础。

降本增效是转型的根源，提升品质是转型的基础，数字决策是转型的动力，产业链协同发展是转型的目标，以打造一个生态化、可视化、共享化的供应与服务链条，才是企业转型升级的方向。目前，整个制药行业在数字化建设方面已经开始底层的数据采集，逐步与企业的管理系统实现业务打通，真正实现闭环的两化深度融合升级，瑞阳制药会继续延着这条道路前行。