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追求卓越,徐工信息化的执着攀登之路

发布时间:2019-01-28 14:39:21 来源:徐工 作者:news

提到徐工的信息化,很多人会情不自禁地想到规模宏大的信息化整体提升工程、国内首家的工程机械物联网中心、国家级的两化深度融合示范企业、完全自主实施的徐工巴西ERP项目、两化融合国家标准的起草者、76项软件著作权等一系列荣耀.尤其是在业内,徐工信息化更是有口皆碑,俨然成为徐工集团的一张新名片.


  这张名片的缔造者就是徐工集团信息化管理部.这是一个年轻人占主体的团队,处处洋溢着青春和活力;这是一个高效的团队,部门成员仅11人,取得的业绩却能与同行百余人规模相比肩;这还是一个不断创新超越的团队,一路走来,获得璀璨光环无数.


  回首徐工信息化近年来走过的路,从整体提升,到深化应用,再到国际化,从一个阶段跃升到另一个阶段,其历程就像是在攀登信息化的珠穆朗玛峰,攀得越来越高,难度越来越大,付出也越来越多,成绩也愈发斐然.


  执著攀登,不吝付出


  “企业不上信息化是等死,上了信息化是找死!”这是企业信息化建设中广为流传的一句话,它既说明了企业实施信息化的必要性,也揭示了在这看不见、摸不着的信息化工作中面临的重重难关和风险.


  徐工的信息化团队没有被难关和风险吓倒,在同行和外界难以置信的惊叹中,他们不畏艰难,一路攀登,完成了一个又一个信息化项目的实施,创造了信息化建设的“徐工速度”.2009年完成信息化整体提升工程一期、二期项目,ERP系统覆盖本部、重型和科技3家单位;2010年信息化整体提升工程三期项目开始,挖机、液压件、随车三家单位ERP系统同时开工、当年上线,营销服务信息化工程、供应商管理系统、融资租赁信息化平台三大项目同步推进;2011年进入信息化建设小高潮,信息化整体提升工程四期项目中,供应公司、筑路、特机、重庆、进出口、铁装、研究院7家单位ERP项目相继开工,齐头并进,全部当年成功上线;2012年高效完成海外营销服务信息化平台、全面预算信息化平台、全球协同管理平台、物联网智能信息服务平台、移动客户关系管理平台、经销商管理平台等重大信息化项目建设;2013年信息化建设更是取得重大突破,徐工巴西ERP项目通过自主实施成功上线,全球人力资源信息化平台国内覆盖上线,全球网站群建设圆满上线,全面预算信息化平台国内公司全部上线,二手车交易信息化平台正式商用,全球协同研发信息化平台项目顺利启动,捷报频传,振奋人心.


  每一个信息化项目成功的背后,都是信息化团队心血和汗水的付出.项目规划、系统选型、需求调研、蓝图绘制、平台实施、上线运维,不是每个人都能了解这些工作背后的艰辛;百余个日日夜夜、千余份项目文档、万余次人员培训,数字只是信息化项目局部工作量的见证.孩子出生了,作为父亲却依然奋战在项目组;年轻小伙,上午结婚,下午返回,面对新娘,只能歉意地说声,蜜月等项目结束后再补给你……项目中到处都是感人至深的故事,他们是徐工信息化建设最可爱的人!


  正是由于信息化团队的奉献和努力,目前,徐工集团已建设完成包括ERP、CRM、MES、SRM、PLM、BI等在内的14个集团级信息化平台,实现覆盖研、产、供、销、服和财务等企业全价值链的一体化管控,为企业发展注入了强劲动力.同时,信息化管理部还成功培养信息化专家人才10人,核心人才40人,打造形成徐工自己的信息化核心团队;成功申报软件著作权76项,累计申请国家项目支持资金3000多万元.


  徐工的信息化已成为行业内的一个标杆.王安耕(国家信息化专家咨询委员会第三届委员会委员)、杨海成(中国航天科技集团公司总工程师)、蒋明炜(首席ERP专家)等专家领导在视察徐工信息化建设之后,非常认可徐工信息化建设的效率与成果,并给予“亲眼所见,不可思议”的高度评价.


  创新思变,更上一层


  2012年12月,王民董事长给信息化管理部布置了一个重要的研究课题,要求加快开展信息化在国际化方面的研究,将信息化快速、有效、因地制宜地转接到国际市场,推动徐工的国际化进程.信息化的国际化,这是一个非常具有挑战性的全新课题,因为在此之前,徐工的信息化项目主要集中在国内,信息化的国际化方面的经验还是空白.


  徐工巴西ERP项目是徐工集团的首个海外信息化项目,面对这一新的挑战,信息化管理部创新思变,大胆甩掉外部咨询公司这根拐杖,尝试自主实施,积极探索适合徐工自己的国际化之路.为实现自主实施的目标,信息化管理部从自身团队中抽调5名信息化骨干组成项目组,奔赴巴西实施项目.经过项目组的努力,项目历时近4个月,克服了地域、语言、文化、时差等多重挑战,终于成功上线,一次性节约项目成本200万美金(折合人民币1200多万元).


  徐工巴西ERP项目创造了第一次完全自主实施、第一次海外项目实施、第一次全球两地联动、第一次双重矩阵管理、第一次跨国系统集成的“五项第一”和“五项突破”,使得徐工在信息化珠峰上更上一层,迈出了信息化驱动国际化的第一步,走出了一条属于徐工的国际化之路.


  蜕变发展,开创未来


  2014年7月1日是党的生日,在这具有历史意义的一天,江苏徐工信息技术股份有限公司正式成立运营.作为第一个诞生于工程机械行业的高端IT企业,致力于将多年服务于工程机械行业所形成的技术能力及管理经验传播到各产业链的上下游领域中.徐工信息公司主营业务包括四大类:一是咨询实施业务,面向装备制造业产业链和集团化管理,开展以ERP管理软件为核心的应用集成及管理咨询业务;二是产品智能化工程,面向装备制造业制造商、上下游产业链,提供数字化工厂解决方案、智控电子产品研发制造、系统配套及增值服务业务;三是系统集成业务,面向各企事业单位开展以系统集成业务为核心的网络工程,机房工程及智能楼宇、IT咨询规划及服务、IT全面解决方案及专业技术培训服务等;四是两化融合咨询业务,提供国家两化融合的标准体系培训、评估等服务.


  从一个职能部门蜕变发展成一个独立子公司,这是徐工信息化发展的必然结果也是徐工信息人为之奋斗的最佳回馈.王民董事长曾说过“经营本身就是一场战争”.如今,徐工信息这一支生力军已满怀斗志、吹响号角,立志在信息化的战场上奋力拼搏,占领高地,打造出全价值链的企业整体信息化解决方案的第一品牌!



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