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中建八局一公司通过“两化融合管理体系”评定,成为建筑行业先行者!

发布时间:2020-03-09 09:48:49 来源:中建八局第一建设有限公司 作者:news1

重磅喜讯

中建八一两化融合管理体系

通过工信部审核并公示

顺利取得中国船级社颁发的

《两化融合管理体系评定证书》

成为山东省首家

获得此项权威认证的建筑企业

中建系统首家施工总承包企业

标志着中建八一两化融合工作

在历经近10年的探索积淀后

已进入综合集成和协同创新阶段

中建八局第一建设有限公司前身为中国建筑第八工程局第一建筑公司,始建于1952年,系世界500强企业排名第21、全球最大的投资建设集团——中国建筑集团有限公司下属三级独立法人单位。公司总部位于山东省济南市,下设济南、青岛、华中、中原、华东、华北、华南、厦门、海外、安装、装饰、基础设施、绿色建筑发展公司、设计研究院、山东中建八局投资建设有限公司十五家二级单位,中诚租赁公司、中建绿色建筑产业园(济南)、中建科技济南有限公司三家参股公司以及雄安事业部、高科技厂房事业部、军民融合事业部、环保水务事业部。公司注册资本金10亿元,具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包特级资质、机电工程施工总承包壹级、水利水电贰级等7项总承包资质,建筑工程、人防工程、市政行业设计等3项甲级设计资质,具备军工涉密资质、消防设施工程专业承包壹级、机场场道贰级等18项专业承包资质。公司拥有“国家级企业技术中心”研发平台,是国家科技部认证的“国家高新技术企业”。


2019年,中建八一启动两化融合管理体系建设工作,由山东省电子信息产品检验院(中国赛宝(山东)实验室)提供咨询服务。通过体系建设切实有效地规范了公司两化融合管理,为公司战略实现提供支撑,充分挖掘可持续竞争优势及新型能力,完善并推进两化融合工作,不断提升公司核心竞争力,实现本质贯标。

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什么是“两化融合管理体系”?


两化融合是《中国制造2025》的重要组成部分,也是工信部推行的国家战略。

“两化融合管理体系”是推动信息化和工业化高层次深度融合的标准化体系,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,信息化和工业化的高层次深度结合。可以说,两化融合已经成为推动企业实现转型升级和可持续发展的必由之路! 


中建八局一公司两化融合管理体系评定范围包含:工程总承包一体化管控能力、工程现场精细化管控能力建设相关的两化融合管理活动。


企业通过两化融合管理体系评定,既是企业两化融合水平的权威认证,又是企业综合实力、品牌影响力的重要体现。


中建八一“两化融合”之路


中建八一于2012年

率先启动“两化融合”工作

从基础网络建设到业务应用系统集成

已形成顶层决策支持、中层运营管控

基层服务支撑、相关方协同支撑

两化融合系统管理架构

发展进程

可以分为以下三个阶段


第一阶段:

协同化应用阶段(2002年~2010年)

在应用局协同平台、ERP系统的基础上,立项并启动标准化手册实施、信息系统建设的工作。这一阶段注重顶层设计,统一了流程标准、机构岗位、职责分工、考核评价;应用局业务财务一体化ERP系统的基础上实现了标准化全覆盖应用。


第二阶段:

核心业务初级应用阶段(2011年~2015年)

2012年3月,成立信息化管理部,项目管理系统全面上线,标准化手册通过信息系统落地。公司信息化建设思路为建设一个平台,十个系统,十五个主模块,内容涵盖企业的八大体系的工作内容。


第三阶段:

创新发展阶段(2016年至今)

随着各系统深化应用,公司信息化发展框架重新规划为一个云数据中心,“BIM”与“信息化”两个平台,四个系统与智慧工地的建设,以实现可持续发展。引入互联网思维,建立生态圈平台(分/供商,客户),推行轻量化移动应用。发掘数据价值,应用大数据建设智慧工地。应用新技术梳理系统框架,建立自主产权的集成开发平台。



“两化融合”助推高质量发展


2019年5月16日

公司召开两化融合管理体系贯标启动会

围绕战略—可持续竞争优势——新型能力主线

通过战略澄清、内外部环境分析等

识别了与战略匹配的新型能力及其目标

并将工程总承包一体化管控能力

和工程现场精细化管控能力

作为本次申报评定的新型能力



2019年11月

公司“工程施工、技术、安全信息化协同管理系统”

获评由中国施工企业管理协会颁发的

“企业级专项系统类”典型案例

并受邀请在大会作专题演讲

▲ 参加第十五届工程建设行业信息化发展大会


2019年12月

中国船级社质量认证专家评审组

对公司的两化融合管理体系运行情况

进行历时4天的第二阶段现场评审

对公司两化融合各项成绩给予肯定


在标准化管理方面

建立10大业务系统标准化管理手册

安装、装饰、基础设施等13项专业系统手册

在信息化系统建设方面

形成了现场+综合管理系统

包括有3个综合类模块和14个业务模块

内容涵盖市场营销、施工、技术质量等

项目管理的全生命周期


深化“两化融合”

赋能企业高质量发展

走过千山万水,仍需跋山涉水!



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